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2018/3/21
2014/12/4
集团ERP项目启动大会
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集团ERP项目启动大会

2014-12-4 14:12:13      点击:

      为了加强企业管理 ,提高工作效率与工作质量 ,实现管理流程的提升 ,GW集团于12月4日 ,召开了ERP项目启动大会。会议由GW集团ERP项目总监张钧清主持 ,集团董事长顾伟民及各部门行管人员、实施顾问等人参加了此次会议。

      GW集团董事长顾伟民作了ERP项目动员讲话 ,顾总对ERP的概念做了最通俗、最精确的注解 ,对ERP项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求:一是要提高认识 ,坚定信心 ,增强应用ERP系统的责任感。要珍惜集团公司为我们提升管理水平 ,建设ERP系统投入了大量资金的支持 ,我们一定要增强责任感 ,管理好、实施好、应用好ERP系统。二是要务求实效 ,提高ERP项目应用水平。要坚定信心 ,树立全局观念 ,结合自身岗位 ,深化应用 ,自觉提高和掌握应用ERP的能力与水平 ,广泛积累经验一 ,进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训 ,确保ERP平稳上  线。三是要再接再厉 ,为全面实施ERP做好准备 ,要明确责任 ,落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这项工作中来 ,实现管理流程再造;要勇于接受新事物 ,勇于挑战自我、完善自我 ,提升企业市场化运作能力;要通过学习提升个人和集体的品质 ,实现本次会议目标 ,以良好的运行态势圆满完成既定的ERP项目目标。

      就项目实施工作 ,项目总监张钧清提出三点要求:一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合ERP项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间;要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任 ,通力合作 ,确保项目的顺利完成。二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度 ,做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈 ,确保ERP项目的有效运行。三是坚持强化培训工作 ,要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与 ,不断提高对ERP的认识和应用水平 ,打造一支过硬的ERP应用团队和维护团队。

      ERP的成功实施意义非常重大 ,它把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享 ,这将大大提升公司管理能力以及工作效率 ,大大提升企业的核心竞争能力 ,为GW集团未来的高速发展打下坚实的基础。张钧清强调 ,ERP所有工作的开展应严格遵守项目管理制度 ,履行各自的职责 ,责任心是最重要的。作为项目总监 ,张钧清希望大家充分认识到 ,ERP的成功实施应用 ,将会促使企业与员工的整体得到提升 ,项目过程中不希望看到有掉队的现象 ,要求全体同事执行力要强 ,各项工作任务落实到每个人 ,必须按时按质完成 ,否则追究责任人与直接上  司 ,实施过程中如有争议与职责问题等 ,严格遵照项目管理制度执行。

      项目具体负责人潘文标代表各部门发表了讲话 ,表示会积极配合项目组实施 ,确保ERP项目的实施进度及运行质量。

      此次大会的召开 ,记录了公司实施推广ERP项目的开始 ,在GW集团的发展历史上  具有里程碑的意义 ,标志着公司的信息化建设迈上  了新的征程。